17 de fevereiro de 2008 Escassez se agrava nas microempresas

Além de contar com poucos recursos para contratações, firmas perdem gestores para companhias maiores

Nas micro e pequenas empresas de informática do Estado do Rio, o problema da falta de profissionais que fazem carreira no ramo de tecnologia da informação também acontece.
Neste caso, o motivo não está só na escassez do mercado de trabalho, como também na falta de recursos para contratação (de gerentes ou de funcionários a quem delegar tarefas).
Segundo o diretor do Sindicato das Empresas de Informática do Rio (Serprorj), Luis Carlos Carvalho, o próprio dono da pequena empresa — normalmente um profissional experiente, responsável por abrir novas frentes para o negócio — acaba envolvido demais com questões técnicas, como programação de dados. Ficando, portanto, sobrecarregado: — Mais que isso, é comum o empresário perder, para companhias maiores, funcionários talentosos, nos quais ele aposta para a função de gerente. A saída está no treinamento. Se a pequena empresa não pode pagar salários como os das grandes, deve reter pessoas pela chance de aperfeiçoamento, que é uma solução mais barata. Sem uma boa equipe, não se pode crescer.
Ano passado, Araújo decidiu fazer uma pesquisa por conta própria, para investigar a amplitude da questão: distribuiu um questionário a 70 empresas de micro e pequeno portes associadas ao Serprorj. Descobriu que, em 80% dos casos, o empreendedor estava envolvido nessas atividades práticas.
— É necessário formar quadros, dar oportunidade de carreira e melhorar a qualidade da gerência nas empresas como um todo. Assim, a perda de um bom funcionário não representará o fim do capital intelectual da empresa.
Por incrível que pareça, às vezes a companhia oferece treinamento, mas os funcionários não aceitam. Isso já aconteceu na Nasajon Sistemas (uma companhia de grande porte), como lembra Pierre Duque, gerente do departamento de Desenvolvimento.
Ele, aliás, começou como programador há 18 anos atrás e apostou, inclusive, numa pós-graduação.

‘As pessoas não gerenciam as suas carreiras’ — Passei por uma situação difícil, uma vez. Tive que demitir um colega que começou comigo na profissão. Foi inevitável, ele ficou para trás — lembra Duque. — Ele sabia tudo de programação. Mas o tempo passou, e a empresa foi trocando de tecnologia. Chegou um momento em que ele sabia tanto quanto um estagiário, só que com um salário alto.
Ainda hoje, acrescenta o gerente, a situação se repete: — Eu me ofereço para conversar com os funcionários sobre suas carreiras. Mas alguns respondem: “daqui a dez anos, quando a tecnologia mudar, pensarei nisso”. As pessoas não gerenciam suas carreiras.
Duque, ao contrário, se sente valorizado pela empresa: — Sem dúvida, sou. Mas não é à toa. Já na faculdade, quis progredir e consegui bolsa do CNPq. Sou obcecado pela qualidade, quero sempre o trabalho bem realizado.
Para quem se esforça, os salários são altos: um profissional certificado no sistema PMI, por exemplo, já sai ganhando, de cara, R$ 10 mil.

Fonte:  O GLOBO ON-LINE